六、案例分析（第1小題和第3小題各8分，第2小題9分，共25分）

　　1、西洋有限公司王經(jīng)理任職期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，跟著任職期滿難以完成利潤(rùn)考核指標(biāo)。王經(jīng)理找到唐主管會(huì)計(jì)，授意唐主管會(huì)計(jì)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。唐心想：王經(jīng)理上任后對(duì)自己委以重任，應(yīng)該幫他度過這一關(guān)。

　　為此，唐主管會(huì)計(jì)將明年銷售合同提早“發(fā)貨”，提早開具銷售發(fā)票，并確認(rèn)收入。有了這筆“提前收入”的職稱，便超額完成了利潤(rùn)考核指標(biāo)。

　　根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)回答下列問題：

　　（1）西洋有限公司唐主管會(huì)計(jì)提早確認(rèn)收入的做法是否正確？為什么？

　　（2）西洋有限公司唐主管會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任？應(yīng)由哪個(gè)部門執(zhí)法？

　　（3）西洋有限公司王經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任？應(yīng)由哪個(gè)部門執(zhí)法？

　　2、楊偉1986年畢業(yè)于某財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，初到大金啤酒公司接任成本核算。為了做好本職工作，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)啤酒釀造知識(shí)，并深入生產(chǎn)一線了解工藝流程、技術(shù)參數(shù)等，在短短半年時(shí)間內(nèi)基本掌握了全公司的生產(chǎn)工藝流程和工藝操作規(guī)程。由于出色的工作表現(xiàn)，1988年楊偉被提為財(cái)務(wù)經(jīng)理。上任后他更加如饑似渴的學(xué)習(xí)，他多次參加各種培訓(xùn)，并取得經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士雙學(xué)位。

　　楊偉在帶領(lǐng)本部門職工高質(zhì)高效完成本職工作的同時(shí)，積極投身到企業(yè)管理之中。多年來，他開展了一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理決策及時(shí)提供了大量的依據(jù)。例如：根據(jù)原材料價(jià)格的波動(dòng)，提出變更麥芽、大米投料配比的建議，該建議采用后，當(dāng)年節(jié)約生產(chǎn)成本近40萬元。又如；他提出財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸。在他的倡導(dǎo)下，1994年開始實(shí)行“一包四定一掛”為主要內(nèi)容的內(nèi)部車間承包管理責(zé)任制（即包利潤(rùn)、定質(zhì)量、定產(chǎn)量、定成本、定消耗、與精神文明掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤），使企業(yè)的各項(xiàng)消耗指標(biāo)和成本費(fèi)用逐年降低，其中最主要的消耗指標(biāo)總酒損，從1994年的15.31%下降到了1998年的7.81%。平均美奶奶節(jié)約成本80萬元。與此同時(shí)，利稅總額從1994年的583萬元增長(zhǎng)到了1998年的1468萬元。

　　根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容回答下列問題：

　　（1）會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何參與管理？

　　（2）積極主動(dòng)參與企業(yè)管理的具體要求是什么？

　　（3）列出楊偉參與企業(yè)管理活動(dòng)的具體事例。

　　3、昂納有限公司財(cái)務(wù)部在2006年7月8日晚上被盜，次日會(huì)計(jì)人員清點(diǎn)財(cái)物時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章之外，還有2張空白支票和已開具的5張票據(jù)（現(xiàn)金支票1張、轉(zhuǎn)賬支票2張、商業(yè)匯票1張，未填寫明”現(xiàn)金“字樣的銀行本票1張）被盜。

　　根據(jù)我國金融法律制度的規(guī)定回答下列問題：

　　（1）昂納有限公司票據(jù)被盜后，哪些票據(jù)可以掛失止付？請(qǐng)說明理由。

　　（2）昂納有限公司采取掛失止付后，還可以采取哪些補(bǔ)救措施？

　　（3）昂納有限公司能否不經(jīng)掛失止付而直接向人民法院申請(qǐng)公示催告？請(qǐng)說明理由。
#p#副標(biāo)題#e#

答案（僅供參考）