注冊會計師戰(zhàn)略管理網(wǎng)課,一般是報網(wǎng)課來備考注冊會計師。
注冊會計師戰(zhàn)略聽誰的課比較好?本人16年通過的CPA戰(zhàn)略,親歷過幾個老師。中華的杭建平為首選,其次東奧呂鵬和中華李宏偉都還不錯。這幾個老師也是被考生普遍認可的。有時間還建議最好聽聽他們的習題班,做做題,背一背他們的背誦版講義。
注會為什么考戰(zhàn)略管理?因為注冊會計師在審計過程中,對于一些企業(yè)的賬表數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑惑時,并不一定真正是財務造假,就會與管理層進行溝通,管理層會從戰(zhàn)略和企業(yè)未來發(fā)展的角度和注冊會計師來解釋,如果注會不懂那是不是會影響他的審計過程。
注會會計師考試中的《戰(zhàn)略與風險管理》該怎么學?戰(zhàn)略與風險管理這門課程知識點眾多,涉及較多理論、模型、觀點和結(jié)論,除記憶任務十分繁重外,考試還要求對所學的知識結(jié)合題目給定的場景進行活學活用。因此,學習這門課程必須要掌握和使用正確的方法論,才能起到事半功倍的效果。
以下是呂鵬老師給的幾點建議:一、本科目行之有效地學習策略就是“先搭骨架 后添肉”。
即先構(gòu)建全書的知識體系與架構(gòu),對全書要講的主要內(nèi)容以及內(nèi)容間的內(nèi)在邏輯關(guān)系有一大體把握,了然于胸;在此基礎(chǔ)上,沿著骨架脈絡逐一細化知識點的學習,使骨架逐漸豐滿(抓大放小搭框架,深入學習添細節(jié))。這種學習方法的好處在于:一是初始就樹立起該科目的“大局觀”,高起點的入門有利于更好地把握教材、駕馭考試。二是能夠?qū)λ鶎W的知識點與其他知識點的勾稽關(guān)系有全面、清楚的了解,前后左右更好地融會貫通,進而在考試時能夠游刃有余地應對跨章節(jié)考查試題。學習該科切忌一上來就扎進具體知識點的學與背之中,不但入門慢,且極有可能效率、效果較差,不可避免走進學習瓶頸。正所謂磨刀不誤砍柴工。
二、在“先搭骨架后添肉”總體策略指引下,要具體貫徹落實四個“結(jié)合”。
即:自學與聽課相結(jié)合、理解與記憶相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合。
三、在按照四個“結(jié)合”要求進行復習備考時,要把握“兩先兩后一總結(jié)”的節(jié)奏。
所謂“兩先兩后一總結(jié)”,即:先預習、后聽課;先復習、后做題;定期總結(jié)。
四、學習本科要樹立一個理念。
即:經(jīng)濟社會中都是理性經(jīng)濟人,無論是個體的自然人還是作為企業(yè)的法人,都是在既有資源約束下尋求效用最大化。因此,在學習中,對于不理解的一些企業(yè)行為,想想如果是個人(也就是我們自己)遇到類似境況,會如何趨利避害地去做,也就從“根兒”上明白了企業(yè)行為背后的動機。這樣想,有助于對全書真正透徹的理解。
五、學習本科目要注意規(guī)避以下誤區(qū):
1、“戰(zhàn)略”就是背!埋頭背就一定能過!——未必。今后考得會越來越靈活,死記硬背無法滿足試卷考查要求。
2、“戰(zhàn)略”教材相對比較薄,不足為慮,最后臨考前看看即可!——看不明白,再薄也白搭。
3、“戰(zhàn)略”一定要看細嘍,一個字一個字地摳!——對于某些知識點,懂其大意、知其精髓即可。
4、“戰(zhàn)略”不用看書,直接多做題即可!——不弄明白知識點之間的邏輯關(guān)系,做題數(shù)量與掌握程度不存在明顯的正相關(guān)。
5、“戰(zhàn)略”與其他科目有共通內(nèi)容,其他科目學習了,這科就不必學習了!——橫看成嶺側(cè)成峰,同一事物不同角度闡釋,重點自然不同。
六、從章節(jié)安排角度梳理全書體系與架構(gòu)
1、第一章共分兩節(jié),對公司戰(zhàn)略進行了總體概述和介紹。本章是全書的引言章節(jié),起到提綱挈領(lǐng)的作用,其內(nèi)容在后面章節(jié)展開詳細講解,從而形成前后映射關(guān)系。
2、根據(jù)教材觀點,戰(zhàn)略管理流程包括三個主要環(huán)節(jié),即:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。第二章、第三章和第四章分別展開講解戰(zhàn)略管理的三個環(huán)節(jié)。因此,教材這 四章構(gòu)成了公司戰(zhàn)略部分的內(nèi)容。其中:“第二章戰(zhàn)略分析”講述了企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境分析,從而為戰(zhàn)略選擇做基礎(chǔ)準備;“第三章戰(zhàn)略選擇”介紹了企業(yè)各層級 的不同類型戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實施途徑;“第四章戰(zhàn)略實施”講解了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、控制協(xié)調(diào)、利益相關(guān)者矛盾均衡、信息技術(shù)等對戰(zhàn)略實施的影響。
3、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在、日常運營及長遠發(fā)展的基本游戲規(guī)則,是所有其他工作(戰(zhàn)略管理、風險管理)的前提和基礎(chǔ)。
4、第六章基于《中央企業(yè)全面風險管理指引》文件,講解了全面風險管理的理論和實務知識。第七章基于“一個規(guī)范、三個指引”,講解了有關(guān)內(nèi)部控制知識。全面風險管理是內(nèi)部控制發(fā)展的更高階段,內(nèi)部控制也是風險管理的一部分。因此,教材這兩章構(gòu)成了風險管理部分的內(nèi)容。
七、從內(nèi)容邏輯角度講解全書知識體系與架構(gòu)
在學習之初,清晰、準確把握公司戰(zhàn)略與風險管理全書知識體系與架構(gòu),盡快找到學習該科的“感覺”,有利于順利“入門”,從而駕馭全科內(nèi)容,將知識點融會貫通,對最終順利通過考試來說至關(guān)重要。
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