太原注會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考建議報(bào)班學(xué)習(xí)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)五

1.國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與國際戰(zhàn)略相配套的國際部結(jié)構(gòu)：

（1）這是企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國市場的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

（2）國際部也是一種事業(yè)部制。

2.國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與多國本土化戰(zhàn)略相配套的全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)：

（1）地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。

（2）可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

3.國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與全球化戰(zhàn)略相配套的全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：

（1）企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制定本部的經(jīng)營計(jì)劃。

（2）各下屬公司應(yīng)以服從為重，并被作為一個(gè)成本中心來評(píng)估。

（3）全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權(quán)，也不采取什么自發(fā)行動(dòng)。

4.國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與跨國戰(zhàn)略相配套的跨國結(jié)構(gòu)：

（1）跨國結(jié)構(gòu)同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)。

（2）跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。

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