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注冊會計師戰略管理知識點分享：戰略的可接受性分析

戰略的可接受性分析：

（一）評估可接受性的考慮因素

可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估。

結果：1.企業會獲得怎樣的利潤？2.財務風險（例如流動性）將如何變化？3.該戰略會對資本結構（資產負債比率或股份所有權）產生哪些影響？4.部門、小組或員工的職責是否會發生重大改變？5.企業與外部的利益相關者（例如供應商、政府、團體和客戶）之間的關系是否會改變？6.企業所處的環境是否接受該戰略所產生的后果？

可接受性分析中還有一個重要問題：風險。

（二）測試戰略的可接受性

選定的戰略應當符合以下方面：

1.環境因素：利用機會、規避威脅

2.內部能力和特征：有相應能力實施戰略

3.可用資源：與目前和可獲得的資源相匹配

4.風險偏好：符合風險偏好

（三）特定戰略所產生的投資回報

衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估。

1.投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數量除以新戰略需要投入的資本。

2.現金凈流量法。現金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。

3.投資回收期法。收回初始投資所用的時間，通常以年來計算。

4.未來現金流折現分析法（DCF）。

（四）成本效益分析的局限性：

有些項目（公用事業部門）的成本與效益無法準確衡量，例如項目帶來的社會效益等等。

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