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注冊會計師風險管理知識點：風險管理的重要性

知識點九、風險管理的重要性

實現(xiàn)目標的必然環(huán)節(jié)。在當今高度競爭的環(huán)境中，任何企業(yè)和組織要想成功，都需要有效管理風險。風險管理的最大問題是沒有認識到潛在的威脅。

二、各種風險管理策略的特點

1、內部控制

內部控制也許是一種較有效的風險管理策略。

2、人員報酬對風險管理的影響

3、管理層的參與

4、管理利益沖突

5、工作人員培訓和技能

6、與金融機構和供應商的關系

7、監(jiān)測風險

8、溝通和報告

9、預測和調節(jié)

10、風險監(jiān)督

11、政策

12、管理系統(tǒng)風險

13、專業(yè)幫助

14、風險敞口的衡量

15、道德責任

16、任命首席風險總監(jiān)

首席風險總監(jiān)負責制定和實施企業(yè)風險管理戰(zhàn)略。

一個理想的首席風險總監(jiān)應當具有以下五個方面的技能：①領導技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構；②能將懷疑者轉變成支持者，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗；③保障該企業(yè)的財務和聲譽資產；④具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能；⑤具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應存在于首席風險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位。

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