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注冊會計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的流程

知識點(diǎn)十二、戰(zhàn)略管理的流程

戰(zhàn)略管理流程包括三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略制定--戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)。

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。　　必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標(biāo)。企業(yè)在開始制定戰(zhàn)略時(shí)，必須首先識別和評價(jià)來自企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的信息。分析外部環(huán)境帶來的機(jī)會與威脅以及內(nèi)部條件具有的優(yōu)勢與劣勢，可以為確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的有效性在很大程度上取決于能否準(zhǔn)確地評價(jià)外部環(huán)境和透徹地識別內(nèi)部條件。　　一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析

外部因素分析的關(guān)鍵在于識別企業(yè)在市場環(huán)境中所面臨的主要機(jī)會和威脅，主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。　　外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析揭示了企業(yè)可能存在的機(jī)會和應(yīng)當(dāng)避免的威脅。但是，只有企業(yè)具備了相應(yīng)的內(nèi)部條件，才能通過有效地組合企業(yè)內(nèi)不同種類的資源和能力，形成企業(yè)的核心競爭力，從而利用外部環(huán)境提供的機(jī)會，避免可能的威脅。　　內(nèi)部因素分析內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析。　　SWOT分析是四個(gè)英文單詞的首字母縮寫，即企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢（Strength）及劣勢（Weakness）和外部環(huán)境帶來的機(jī)會（Opportunity）及威脅（Threat）。SWOT分析認(rèn)為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源（優(yōu)勢和劣勢）和企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會和威脅）的匹配，找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。

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