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注冊(cè)會(huì)計(jì)師概念舉例：業(yè)務(wù)層面與企業(yè)層面的差距分析

業(yè)務(wù)層面差距分析與企業(yè)層面的差距分析

1、業(yè)務(wù)層面的差距分析是能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距和企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距。

企業(yè)層面的差距分析是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。

2、在業(yè)務(wù)單位層面，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要符合企業(yè)的能力和企業(yè)的業(yè)績(jī)。

例如，企業(yè)中生產(chǎn)玩具的制造廠，這是企業(yè)的其中一個(gè)業(yè)務(wù)單位。

能力：

玩具廠的有形資源：自有廠房、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的原材料；

競(jìng)爭(zhēng)者的有形資源：自有廠房、舊設(shè)備、原材料

差距分析：原材料質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備方面優(yōu)于大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

玩具廠的企業(yè)文化：質(zhì)量第一，良心企業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)文化：成為本行業(yè)最低成本的制造商

差距分析：有差距，企業(yè)追求質(zhì)量好，注重企業(yè)品牌形象，競(jìng)爭(zhēng)者走低價(jià)路線。

業(yè)績(jī)：

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品注重質(zhì)量

業(yè)務(wù)層業(yè)績(jī)：僅在某一特定的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)差異化

差距分析：存在差距

在企業(yè)層面上，需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析方法得出企業(yè)業(yè)績(jī)的差距類似；不同的是這里不需要進(jìn)行企業(yè)行業(yè)分析，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)業(yè)務(wù)層面已經(jīng)分析過(guò)了。

例如，

企業(yè)戰(zhàn)略：打入中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略；

企業(yè)能力：企業(yè)在中國(guó)僅經(jīng)營(yíng)零售業(yè)。

差距分析：存在差距，像食品業(yè)等其他業(yè)務(wù)僅在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)戰(zhàn)略：利潤(rùn)以每年10%的速度增長(zhǎng)；

企業(yè)業(yè)績(jī)：在過(guò)去三年內(nèi)，利潤(rùn)平均每年增加7%

差距分析：存在差距。

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