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注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章第三節(jié)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟(提供戰(zhàn)略控制系統(tǒng))

①執(zhí)行策略檢查

②根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo))

③設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量

④對戰(zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控

⑤獎(jiǎng)勵(lì)

2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

可以通過兩個(gè)方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的數(shù)目。

構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的方面：

鏈接性：如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作

多樣性：如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會(huì)對整個(gè)企業(yè)不利。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來

變化：能迅速地應(yīng)對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化

競爭優(yōu)勢：為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù);二是具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)

3、戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征

①它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富;

②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值的;

③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);

④它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。

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