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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章戰(zhàn)略變革的含義

戰(zhàn)略變革的含義

(提供戰(zhàn)略變革)根據(jù)變革的程度不同，目前理論界比較普遍認同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種。漸進性變革認為，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。而革命性變革則認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革必須迅速展開，要在短時期內(nèi)建立新的運作規(guī)則和流程。

1、漸進性變革與革命性變革的區(qū)別

(1)漸進性變革

漸進性變革的提倡者把變革看作是一個過程，通過這個過程，組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進的方式應(yīng)付面對的問題或達到組織的目標。

在一段較長的時間內(nèi)，以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革。

(2)革命性變革

革命性變革的支持者認為，變革需要失敗或危機來激發(fā)。只有當人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時，他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。

要解決危機，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機是必須的。

漸進性變革與革命性變革的比較

漸進性變革的特點：

在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生

穩(wěn)定地推進變化

影響企業(yè)體系的某些部分

革命性變革的特點：在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生

全面轉(zhuǎn)化

影響整個企業(yè)體系

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