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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章SWOT分析的應(yīng)用

SWOT分析的應(yīng)用

(提供SWOT分析)SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。

SWOT分析是要使企業(yè)真正考慮到：為了更好地對(duì)新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境做出反應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng);

是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口;

企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源;

要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng);

在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該最先考慮。

這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源

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