烏魯木齊注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)徐永澤，參加cpa輔導(dǎo)要選擇正規(guī)大機(jī)構(gòu)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)--新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)(提供產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略)。

這種戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。

這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場(chǎng)新的需求，從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

擁有特定細(xì)分市場(chǎng)、綜合性不強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍窄小的企業(yè)可能會(huì)采用這一戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo)，吸引用戶購(gòu)買新產(chǎn)品。

另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對(duì)性較強(qiáng)，因而較易取得成功。可采用多種方法來達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略。

例如，提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品使用不同的包裝等等。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略比較富有挑戰(zhàn)性，這是因?yàn)樗ǔＲ笃髽I(yè)致力于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的研究與開發(fā)。這可能是由產(chǎn)品的本質(zhì)或市場(chǎng)的需求決定的，例如，在技術(shù)較復(fù)雜的市場(chǎng)中，產(chǎn)品(如計(jì)算機(jī))的壽命周期較短，迫使企業(yè)必須采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商會(huì)實(shí)施潛在的壓力，要求企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)提供豐富多樣的產(chǎn)品或服務(wù)，這也會(huì)促使企業(yè)去開發(fā)新的產(chǎn)品。

開發(fā)新產(chǎn)品可能會(huì)極具風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)導(dǎo)致該戰(zhàn)略實(shí)施起來有難度。盡管如此，企業(yè)仍然有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略：

①充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解;

②保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位;

③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì);

④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持穩(wěn)固的地位。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：

①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度;

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);

③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

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