施工管理誰講的好，二建備考首選環(huán)球。

二建項目管理：建工網(wǎng)校的豐景春老師講得很好。我一建、二建都是看豐景春老師的課件，管理零基礎(chǔ)一次考試過關(guān)。

法規(guī)：建工網(wǎng)校的達江老師和嗨學(xué)網(wǎng)的陳印老師講得很好。

建筑實務(wù)：環(huán)球網(wǎng)校的張佳升老師講得很好。

水利實務(wù)：建工網(wǎng)校的劉永強老師、環(huán)球網(wǎng)校的盛松濤老師講得很好。

市政實務(wù)：建工網(wǎng)校的李毅佳講得很好。

一建經(jīng)濟：環(huán)球網(wǎng)校的張君廣老師講得很好。

管理張立軍、法規(guī)陳印、建筑李立軍、市政胡宗強、這些都是單科講的最好的老師。

我說幾句。建設(shè)項目管理與建設(shè)方的管理有著密切的聯(lián)系。建設(shè)方要求高管理嚴格，工地秩序就好。建設(shè)方投入大，軟硬件設(shè)施完備，工地就正規(guī)。建設(shè)方資金有保證，工地就熱火朝天。反過來來講，沒錢什么都看不過去。國有大型企業(yè)內(nèi)部是有管理的。但并不是所有的工程項目都是國企直接施工的，有的國企常常是以分公司、工程部的形式進行的，這些分支機構(gòu)在全國體量巨大，全靠總公司派人管理也不現(xiàn)實。除非大型或超大型的工程國企才有可能參與建設(shè)。

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