施工管理視頻，二建考試培訓(xùn)首選環(huán)球。

建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學(xué)習(xí)。

一施工方的項目管理

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)是項目工程管理的定義。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程，不能成為項目管理的對象。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工和工作流組織，它是項目管理學(xué)的一個非常重要的部分。組織論的三個重要的組織工具--項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括（1）項目組結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個建設(shè)工程項目，可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)合整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。一個建設(shè)工程項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)。有哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它主要控制施工進(jìn)度，施工成本，施工質(zhì)量。2011年我國發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風(fēng)險管理。”在施工進(jìn)程進(jìn)展過程中，應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

二施工成本管理

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

三施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

進(jìn)度管理

四施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環(huán)節(jié)實質(zhì)上是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化。

質(zhì)量管理

五施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生促進(jìn)能源節(jié)約和避免資源浪費，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，必須加強職業(yè)健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。其對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。其主要內(nèi)容有：根據(jù)項目特點和要求確定工程施工發(fā)承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國當(dāng)前在建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。

我國曾江BIM技術(shù)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

到工地一般開始先做學(xué)徒。學(xué)徒分很多種，比如有做施工的，有做安全的，有做預(yù)算的。如果你不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，去工地打工的話，只能做包工頭工人的學(xué)徒，相當(dāng)于邊打工邊學(xué)習(xí)。

相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生去到工地，一般從事的是管理工作。去做學(xué)徒，主要還是運用自己所學(xué)的專業(yè)與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷的提高自己的技術(shù)水平，專業(yè)知識。通過實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，從而不斷不斷的讓自己升值，提高自己的職務(wù)。假如經(jīng)濟(jì)條件允許，人際關(guān)系，處理得好，也可以去承包工程。

非相關(guān)專業(yè)的工作者去到工地做學(xué)徒的話，一開始只能跟著包工頭手下的工人做學(xué)徒。主要學(xué)習(xí)的是具體如何去操作，也就是通俗講的做工手藝。出師之后一般就是跟著別人去包干，某一項工作。比如包干批灰工作，包干砌磚工作。當(dāng)然這個階段你還是一個人在干，所以只能跟著包工頭，包工頭將他所承包的工作，分塊分包給每一個工人去做。再往后就是自己承包工程了，在自己有一定的經(jīng)濟(jì)實力和人脈后，就可以著手去承包工程了。

總之，工地管理主要是靠自己去看去想去理解。工地管理并不是什么秘密，一般勤奮好學(xué)的在1到2年內(nèi)都能學(xué)有所成。難的是承包工程，承包工程需要有一定的經(jīng)濟(jì)實力，以及非常廣泛和可靠的人際關(guān)系，這些東西夠你學(xué)一輩子。

答：

本工程主要由兩個單體組成，分別是生產(chǎn)車間和自動化倉庫。其中生產(chǎn)車間結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，建筑大樓為90米（寬）x130米（長），23.9米高，占地面積：11,700平方米，建筑面積：25,280平方米。自動化倉庫結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，建筑大樓為133mx35m，高23.2m。占地面積4655平方米，建筑面積4985平方米。

特色亮點：

項目部始終重視安全生產(chǎn)、文明施工。為達(dá)到相關(guān)目標(biāo)主要采取了以下措施：

1、現(xiàn)場安全文明施工作業(yè)人員與專職管理人員配備不少于50:1，共計13名全職文明施工人員，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的衛(wèi)生及揚塵控制（裸土覆蓋、定期灑水）。

2、定期對現(xiàn)場工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)（如：登高、動火、起重、受限空間等）。每周現(xiàn)場召開一次安全大會，并對本周評選的“明星工人”進(jìn)行表彰獎勵。

3、現(xiàn)場使用的機具設(shè)備以及安全防護(hù)用品實行每月點檢制度，檢驗合格后貼每月檢驗合格色標(biāo)（紅黃藍(lán)綠）；

4、現(xiàn)場道路實行人車分流，并有明顯標(biāo)志；容易傷到人的鋼管頭、扣件以及鋼筋均采用相應(yīng)的保護(hù)帽進(jìn)行保護(hù)；現(xiàn)場臨時用電全部用S絕緣鉤高掛保護(hù)；

5、現(xiàn)場設(shè)有緊急集合點以及急救室，設(shè)置多功能大廳，供工人用餐、休息及學(xué)習(xí)；現(xiàn)場設(shè)有固定吸煙點及飲水點。

6、項目部建立工地黨組織，定期開展黨建活動。

項目自開工以來，文明施工、安全生產(chǎn)屢次在業(yè)主組織的綜合評比中名列前茅，未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。

以上就是關(guān)于施工管理視頻的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對你有所幫助。