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二級(jí)建造師《市政實(shí)務(wù)》易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn),以下是第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)大家有幫助.

1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制.

2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo).

4.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者.

5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化.

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段.

7.項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及:(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理;(3)項(xiàng)目施工管理;(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等.

8.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理;(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理;(4)項(xiàng)目費(fèi)用管理;(5)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;(6)項(xiàng)目資源管理;(7)項(xiàng)目溝通與信息管理;(8)項(xiàng)目合同管理.

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