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二級建造師《施工管理》備考攻略

一建成績的浪潮剛剛過，有人歡喜有人憂，看到通過一建考試的童鞋，有沒有更加心動，干勁十足呢。Ok，那么接下來繼續(xù)學習管理啦，大家都知道管理是基礎科目，與其他兩個科目的交叉甚多，因此學好管理一箭三雕，這樣的學習真是聚劃算。新教材下來有近一個月的時間了，而且新舊教材對比的視頻在官網可以看到啊，再也不用擔心教材的改版了，踏實學習吧。

一年之計始于春，一年之計始于壹。當然如果覺得文字描述不過癮，可以結合精講班，1V1，文字描述加課程視頻，會讓你更加印象深刻。

第一章施工管理，包括七節(jié)內容，總領全篇，每年考試都會達到20多分的高分，一直是居高不下，自然有其道理。下面分四步讓你拿下第一章。

第一步：施工方的項目管理。明白什么是項目管理，它與工程管理之間有什么聯(lián)系，核心任務是什么。工程管理二建教材雖未涉及但在精講班，老師已詳細講解，一定要去看吶，不然一直處于懵懂狀態(tài)，而且這里的小坑小洼也不少，各位引起重視了哈。

第二步：組織與施工組織設計。關于組織論的內容，君又要有話說了，那么多的內容，其實說的就是四圖兩表，關于這個知識點，之前的知識點講解已經為大家詳細描述，這里不再贅述，回顧知識點就好啦。施工組織設計的內容相似的知識點，需要對比記憶，有很多記憶小妙招，記憶小技巧，大家去看精講班就一目了然了。

第三步：動態(tài)控制與項目經理的任務和責任。動態(tài)控制這個知識點是個小精靈，貫穿整本教材，在備考指導班，老師單獨把四大糾偏措施拎出來，進行系統(tǒng)講解。其實要掌握這個知識點，主要將組織措施與管理措施弄明白怎么回事兒，就迎刃而解啦。項目經理的任務與責任，在這呢有個大家不喜歡但是又避無可避的內容項目經理的職責與權限，大家是既愛又恨，明明知道考，但是總也記不住~我大聲的說一句，之前的知識點講解也告訴了大家怎樣去區(qū)分記憶，還有順口溜呢~去看去看去看!!!

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