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二級建造師《建筑工程》難點：單位工程施工組織設計

步入年終的12月，悄然結束，新的一年即將到來。而我們版的二建教材顯然比新年來的更早一些。相信大多數小伙伴們現在都已經拿到了新版教材，那么接下來就讓我們來聊聊新版教材的這些事。相信看過二建建筑實務教材對比分析課程的小伙伴們不難發現，今年建筑實務教材在大的章節上并沒有大幅度的變化，而在各個章節里卻悄悄的變動了一些細小的點。而在單位工程施工組織設計這一章節變動的點也是較多的，那下面小編就針對新版教材對這一知識點進行進一步的歸納總結并為大家詳解相關知識點在習題中的應用。

首先單位工程施工組織設計從施工組織設計的管理、施工部署、施工順序、施工方法的確定、施工平面圖布置和材料、勞動力、施工機具計劃這幾個方面對單位工程施工組織設計這一章做了更為細致的介紹，這里小編主要針對施工組織設計的管理這一主要知識點進行進一步的總結分析，剩余的內容大家可以參考教材121到125頁內容進行簡單了解即可。

施工組織設計管理主要包括單位工程施工組織設計的作用，編制原則，編制依據，基本內容和管理這幾大塊。下面小編就對其中比較重要的點進行總結。

先從大的層面將施工組織設計按編制對象劃分，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。其中單位工程施工組織設計的主要編制對象是單位(子單位)工程。然后涉及到編制的過程中編制、審批和交底的問題。此處值得注意的是由項目負責人主持編制，項目經理部全體人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批，審批后應在工程開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好記錄。這里需要大家涉及到的相關人員搞清楚，誰組織，誰參加，誰審核。

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