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第一批次二建《施工管理》試題74個考點關鍵句(21-40)

21、施工部署及施工方案是對施工進行全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

22、在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解;在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

23、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

24、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

25、概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。

26、第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

27、施工合同風險中，對環(huán)境調查和預測的風險屬于管理風險。

28、對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行三檢制度(自檢、互檢、專檢)，未經監(jiān)理工程師(或建設單位項目技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。

29、監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。

30、根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》規(guī)定，安全事故按傷害程度分，重傷指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過工日。

31、綜合單價法，是根據需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?/p>

32、管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。33、施工質量事前質量控制，即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

34、預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。

35、建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。36、竣工圖涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖。

37、施工質量保證體系運行包括PDCA四個環(huán)節(jié)，其中實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動。

38、施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

39、工程質量進行觀感質量檢查并作出綜合質量評價的驗收對象是分部工程。

40、不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準而造成的質量事故屬于指導責任事故。

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