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第一批次二建《施工管理》試題74個考點關鍵句(61-70)

61、旁站監理是指項目監理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監督活動;施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

62、暫停施工后，監理人應與發包人和承包人協商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響，承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔，因發包人原因無法按時復工的，承包人有權要求發包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。

63、計時測定的方法有許多種，如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。

64、分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、土石方大量工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。

65、根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認;對勞務分包人未經工程承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計量。

66、政府質量監督機構對體的質量行為采取雙隨機、一公開檢查方式和互聯網+監管模式，其檢查的內容主要有，參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查。

67、依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在中國招標投標公共服務平臺或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發布;其他媒介可以依法全文轉載依法必須招標項目的招標公告和公示信息，但不得改變其內容，同時必須注明信息來源。

68、建設工程施工質量事故調查報告的主要內容包括，工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發生后所采取的應急防護措施;事故調查中的有關數據、資料;對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責任者的情況等。

69、施工進度計劃檢查的內容包括：工程量的完成情況;工作時間的執行情況;資源使用及進度保證的情況;前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。

70、項目管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

71、作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書(操作規程)、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。

72、發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由;承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告;發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。

73、項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。

74、施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

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