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二級建造師《施工管理》考點講解：2Z施工項目經(jīng)理的任務(wù)

2Z50 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z51 施工項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：

(1) 組織項目管理班子;

(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

(3) 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(4) 選擇施工作業(yè)隊伍;

(5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);

(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

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