李瑩和陳明誰講得好，建議進(jìn)行全方位綜合性對比。

二級建造師《施工管理》必考點：2Z建設(shè)工程項目管理的類型

2Z00 施工管理

2Z10 施工方的項目管理

2Z11 建設(shè)工程項目管理的類型

一、建設(shè)工程項目管理的概念

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.自項目開始至項目完成指項目的實施期;項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型

1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方項目管理是管理的核心

3. 項目管理類型(項目管理目標(biāo))：

(1)業(yè)主方的項目管理;(3個：投資、質(zhì)量、進(jìn)度)

(2)設(shè)計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)

(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)

4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

6. 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

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