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二級建造師知識點講解：《市政工程》施工成本管理

二級建造師知識點講解：《市政工程》施工成本管理考點整理如下：

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

(1)盡量減少物質(zhì)消耗和工力消耗，降低成本。

(2)開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

(3)建立成本管理責(zé)任制和激勵機制

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：

1.高效精干;2.分層統(tǒng)一;3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化;4.適應(yīng)變化

(二)施工成本管理方法

施工成本管理方法選用原則：

1.實用性原則;2.靈活性原則;3.堅定性原則;4.開拓性原則。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程：

(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測-管理決策-管理計劃-過程控制-成本核算-分析和考核

(2)施工項目管理的核心是施工成本管理。

(二)施工成本管理措施

1. 加強成本管理觀念;

2. 加強定額和預(yù)算管理;

3. 完善原始記錄和統(tǒng)計工作;

4. 建立健全責(zé)任制度;

5. 建立考核和激勵機制。

施工項目各項責(zé)任制度和實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

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