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二級建造師《市政工程》講解：市政公用工程施工項目合同管理

2K20 市政公用工程施工項目合同管理 P159

1、項目經理應負責組織施工合同的全面執行。(項目經理是合同實行的第一責任人)

2、履行分包合同時，承包人(總包)應當就承包項目向發包人負責;分包人就分包項目向承包人(總包)負責。因分包人過失給發包人造成損失，承包人(總包)承擔連帶責任;如果因分包拒不整改或拒不執行總包的要求造成的發包方的損失，分包方承擔主要責任。

3、合同變更的情況：①.工程增加;②.工程刪減;③.質量及特性變更;④.工程標高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

4、合同變更的處理： ①.工程師(監理的總監)向承包人提出變更令;②.承包人根據合同將變更向工程師提出申請，工程師進行審查，將結果通知承包人。

5、合同交底的內容：①.合同的主要內容(承包商的主要合同責任;工程范圍和權力;業主的主要責任和權力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執的解決;雙方的違約責任等) ②.在投標和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等④.合同要求與相關方期望、法律規定、社會責任等的相關注意事項。

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