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二級建造師《施工管理》 第一章考點：項目管理的目標和任務

2Z12 項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

-、施工方項目管理的任務包括：

(1)施工安全管理;

(2)施工成本控制;

(3)施工進度控制;

(4)施工質量控制;

(5)施工合同管理;

(6)施工信息管理;

(7)與施工有關的組織與協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。

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