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二級建造師施工管理相關考點：2Z施工項目管理的目標和任務

2Z12施工項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

一、施工方項目管理的任務(同前)

二、施工總承包方的管理任務

1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

2. 施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

3. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：

1. 一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。

2. 一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

3. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

4. 組織指揮施工;外部聯系和協調。

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