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二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識:項目經(jīng)理

項目經(jīng)理

企業(yè)法人的法定代表人，其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責(zé)人。因此，在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是受企業(yè)法人的委派，對建設(shè)工程施工項目全面負責(zé)的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。

建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須在企業(yè)制度的制約下運行;其質(zhì)量、安全、技術(shù)等活動，須接受企業(yè)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。推行項目經(jīng)理責(zé)任制，絕不意味著可以搞“以包代管”。過分強調(diào)建設(shè)工程項目承包的自主權(quán)，過度下放管理權(quán)限，將會削弱施工企業(yè)的整體管理能力，給施工企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險。

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