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二級建造師施工管理實(shí)務(wù)知識點(diǎn):施工總承包模式

一、施工總承包的含義

施工總承包通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)。一般實(shí)行總價(jià)合同。

二、施工總承包的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

2.進(jìn)度控制

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理

5.組織與協(xié)調(diào)

與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。

熟悉施工總承包管理模式

施工總承包管理單位：承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)

1.工作開展程序不同

2.合同關(guān)系不同

指業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理與分包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認(rèn)可

在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

4.對分包單位的付款

5.施工總承包管理的合同價(jià)格

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