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二級(jí)建造師實(shí)務(wù)市政公用工程施工技術(shù)8

二、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)

(一)組成：由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。

(二)依據(jù)：(1)合同、招投標(biāo)文件(2)施工組織設(shè)計(jì)(3)總體布置即實(shí)施方案(4)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。

(三)流程：(1)準(zhǔn)備階段內(nèi)容：1、人員落實(shí)：編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料員、設(shè)備員。

(2)編制階段內(nèi)容：目標(biāo)成本計(jì)劃的編制-目標(biāo)成本計(jì)劃的復(fù)核-目標(biāo)成本計(jì)劃的修正。

(四)步驟：(1)數(shù)量復(fù)核(2)工程單價(jià)分析(3)工程兩算對(duì)比(4)綜合管理(間接)費(fèi)用分析(5)綜合說(shuō)明

[案例]背景：某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，Y型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動(dòng)拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)后認(rèn)為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分3個(gè)工作區(qū)域同時(shí)施工才能滿足工期要求。

(1)問(wèn)題：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程總體施工布置時(shí)應(yīng)注意哪些方面?

答案：1)項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置;2)施工作業(yè)面的劃分和安排;3)勞動(dòng)力投入的初步計(jì)劃;4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量;5)臨時(shí)設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;6)安全、文明施工的措施。

(2)問(wèn)題：結(jié)合總體施工布置編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

答案：1)招標(biāo)文件涉及工程造價(jià)規(guī)定條款而構(gòu)成的費(fèi)用;2)投標(biāo)文件實(shí)施工程完成涉及造價(jià)承諾條款而構(gòu)成的費(fèi)用;3)編制準(zhǔn)備會(huì)議的決議內(nèi)容;4)經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工方案和措施方案。

(3)問(wèn)題：如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價(jià)格?

答案：(3)1)人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期計(jì)劃中分部分項(xiàng)施工的節(jié)點(diǎn)工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來(lái)確定耗用量;2)人工的單價(jià)應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來(lái)勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國(guó)家政策和企業(yè)法規(guī)確定;3)材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進(jìn)行確定;4)材料的價(jià)格應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)應(yīng)按企業(yè)攤銷(xiāo)方法計(jì)算確定;5)機(jī)械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量確定;6)租用機(jī)械設(shè)備的價(jià)格應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)，自有機(jī)械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。

(4)問(wèn)題：以何種方式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?

答案：《工程數(shù)量復(fù)核表》、《工程單價(jià)分析表》、《工程兩算對(duì)比表》、《綜合管理(間接)費(fèi)分析表》

三、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解

施工項(xiàng)目成本是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)。

(一)依據(jù)：(1)招投標(biāo)文件(2)施工總體方案布置(3)已設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本(4)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

(二)方法：(1)根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解(2)按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解(3)按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解(4)按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。

[案例]背景：某公司已中標(biāo)某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng)m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)，Y形獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)0萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)分析編制，設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本5萬(wàn)元，其中直接成本5萬(wàn)元，間接成本510萬(wàn)元。根據(jù)總體安排分3個(gè)施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備，組建了24人的管理班子。

(1)問(wèn)題：根據(jù)施工特點(diǎn)，采取哪種方法分解施工項(xiàng)目目標(biāo)成本?

答案：采用施工項(xiàng)目的直接成本和間接成本分解目標(biāo)成本。

(2)問(wèn)題：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解注意哪些內(nèi)容?

答案：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過(guò)程中能及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正起到控制的綱領(lǐng)文件。

(3)問(wèn)題：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解如何方便成本分析?

答案：①對(duì)固定成本中的直接成本分解時(shí)，應(yīng)盡量做到針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、材料費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段的費(fèi)用②對(duì)可變成本中的直接成本分解時(shí)，也應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段的費(fèi)用，以便計(jì)劃變化對(duì)該費(fèi)用投入的調(diào)整。

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