會計員培訓(xùn)班哪個學(xué)校好，會計網(wǎng)課可以多對比幾家。下面為大家分享一些會計實操知識。

其他應(yīng)收款增加的原因

1、部分企業(yè)缺乏科學(xué)、健全的管理制度，沒有一套完整的財務(wù)管理監(jiān)控體系，管理手段落后.企業(yè)與部門之間大多采取分管指標與各部門經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，管理成線而不成片。

2、企業(yè)為了鼓勵銷售人員增加銷售額，一般將銷售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系.于是，銷售部門只關(guān)心銷售數(shù)量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就草率簽訂合同，往往采取分期付款、賒銷等手段推銷商品。

3、我國處于社會主義市場機制發(fā)育時期，誠信體系不夠健全，部分經(jīng)銷商不講信譽，追求眼前利益，只收貨不付款，甚至惡意拖欠賣方資金，使得企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加，嚴重干擾了企業(yè)資金周轉(zhuǎn).執(zhí)行難的現(xiàn)實，造成應(yīng)收賬款不能安全可靠地回收，從而擾亂了社會主義市場機制。

4、由于財務(wù)管理和應(yīng)收賬款監(jiān)管措施不到位，一些居心不良的銷售人員認為有空子可鉆，與其辛辛苦苦跑銷售，不如冒險做上幾次脫身不干。

5、一方面由于部分會計人員本身素質(zhì)不高，對新政策和新知識學(xué)習(xí)不夠，制度不熟悉，業(yè)務(wù)不過硬，使監(jiān)督的職責(zé)受到了限制;另一方面由于一些財會人員被業(yè)務(wù)人員的小恩小惠所迷惑，礙于面子不能理直氣壯地監(jiān)督.這樣，會計的管理與監(jiān)督職能就大打折扣，致使一些應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款長期被拖欠。

【對策】

就加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和監(jiān)控，建立健全企業(yè)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款管理制度，切實解決企業(yè)間的賬款和企業(yè)內(nèi)部欠款回收問題，

根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合自己的體會，從以下幾個方面提出一些建議：

1、建立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款臺賬管理制度.企業(yè)應(yīng)當按照客戶設(shè)立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款臺賬，詳細反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項的發(fā)生、增減變動、余額及每筆賬齡等財務(wù)信息。

2、實行終身負責(zé)制.對應(yīng)收賬款實行終身負責(zé)制和第一責(zé)任人制.誰經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞賬，無論責(zé)任人是否調(diào)離該企業(yè)，都要追究其責(zé)任.同時對相關(guān)人員的責(zé)任進行明確界定，并作為業(yè)績考核的依據(jù)。

3、加強內(nèi)部牽制制度.按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，企業(yè)在財務(wù)部下設(shè)應(yīng)收款監(jiān)察小組，并由相關(guān)部門負責(zé)人參加，由財務(wù)負責(zé)人帶領(lǐng)專職會計人員，負責(zé)對營銷進行核算和監(jiān)控，對債務(wù)人執(zhí)行合同情況進行跟蹤分析，對每一筆應(yīng)收賬款都進行分析核算，保證應(yīng)收賬款筆筆相符，規(guī)范經(jīng)營環(huán)節(jié)和操作程序，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。

4、改進內(nèi)部核算辦法.針對不同的銷售業(yè)務(wù)，如公司與購貨經(jīng)銷商直接的銷售業(yè)務(wù)、辦事處及銷售網(wǎng)點的銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品退貨等，分別采取不同的核算方法與程序加以區(qū)分。

5、建立應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款年度清查制度.每年年終時，有專人全面清查應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款項，并與債務(wù)人核對清楚，做到債權(quán)明確，賬實相符，賬賬相符.依筆者經(jīng)驗，對其他應(yīng)收款應(yīng)及早清理， 執(zhí)行前賬不清、后賬不借、一筆業(yè)務(wù)一清的規(guī)定。

6、建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度.針對應(yīng)收賬款在分期付款或賒銷業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度.對其他應(yīng)收款要嚴格控制借出金額，認真核定備用金，及時收回代企業(yè)內(nèi)部職工墊付的一切款項.努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的事前評估、事中監(jiān)督、事后控制程序。

其他應(yīng)收款增加的原因?對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款額度控制制度的建立和完善，是企業(yè)管理好應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的有效途徑，尤其對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款數(shù)額較大的企業(yè)來說，要不斷加強管理，提高管理水平，從而避免呆賬、壞賬發(fā)生，使企業(yè)的流動資金健康地循環(huán)與周轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

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