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財(cái)務(wù)管理規(guī)定是什么?財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)是?
一、財(cái)務(wù)管理規(guī)定是什么?
財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng),對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度,并結(jié)合公司具體情況制定。
二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)是?
(1)制定財(cái)務(wù)決策,即針對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案,也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。
(2)制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),即針對計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),也就是制定期間計(jì)劃。
(3)記錄實(shí)際數(shù)據(jù),即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄,它通常是會(huì)計(jì)的職能。
(4)計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額等。
(5)對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際,即對上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較,確定其差額,以實(shí)現(xiàn)例外情況。
(6)差異分析與調(diào)查,即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。
(7)采取行動(dòng),即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動(dòng),糾正偏差,使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。
(8)評價(jià)與考核,即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與考核。
(9)激勵(lì),即根據(jù)評價(jià)與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以激勵(lì)其工作熱情。
(10)預(yù)測,即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化,要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測,為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
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