會計班培訓一般需要多少錢，一般便宜的幾百，貴的上千，這個看個人選擇和需求。下面為大家分享有用的會計知識。

重慶醫藥情定金蝶全面實施集團戰略財務管理

重慶醫藥股份有限公司是全國醫藥商業系統中的大型企業，是全國首批“GSP”認證企業。現為中國西部地區*5的集國內外藥品總代理、總經銷及臨床學術推廣為一體的醫藥商業企業。目前已代理美、英、法、德、日、意、瑞等20多個國家和地區，以及西安揚森、中美史克等中外合資企業和華北制藥、山東新華、北京四環等國內知名廠家的高、精、尖、名、特、優、新產品數百個，年收入近40億元。多次被評為全國醫藥系統先進集體、全國醫藥優秀企業稱號。目前，公司擁有和平藥房零售連鎖店800多家，終端醫院客戶近3000家，40多家分、子公司遍布西南、華南各省市，為目前國內醫藥零售網點最多的企業之一。并于近日與世界500強中排名第17的伊藤忠株式會社旗下“日本伊藤忠（中國）集團有限公司”正式簽訂了戰略合作伙伴關系協議，共同經營管理3萬平方米的物流中心。

隨著集團規模的不斷擴大，經營業務內容日益多樣化，管理層次多、管理幅度大、效率低、信息不及時、管理人員對競爭戰略理解程度以及職工對規范管理掌握程度不一致等大企業病開始相繼出現。如何加強對多行業（工業、商業）、多地點的分、子公司財務業務領域的監控，建立集團統一的財務核算體系、預算體系、資金運作體系，如何強化資金控制并實現集團運轉的高效率，成為重慶醫藥股份有限公司發展過程中必須解決的問題。醫藥股份的領導層意識到：傳統的財務管理軟件已遠遠不能適應企業集團戰略財務管理的需求，全面實施集團戰略財務管理成為其關注的焦點。

對于重慶醫藥股份這樣一個醫藥排頭兵企業，每一個戰略計劃都好似一顆炮彈，使用得當其強大的攻擊力將能摧枯拉朽，但稍有差池后果也是非常嚴重。于是公司領導在選擇一家合適的軟件企業作為合作伙伴時顯得格外慎重。集團領導首先考察、研究了目前大量的信息技術發展情況以及*7的集中管理模式下的軟件系統，并對同類企業管理領域中的許多成功應用案例進行了慎密的分析比較。為力保項目萬無一失，集團領導層還專門成立了項目小組，在長達四年的調研、選型中，先后考察了國內外數家著名的軟件廠商和其典型客戶，包括自己下屬單位已經購買并使用的國際、國內知名軟件廠商。通過反復對比相關解決方案，金蝶集團戰略財務管理解決方案最終憑借“四大亮點”勝出：

1、金蝶集團戰略財務管理解決方案是面向集團型、高成長型企業推出的ERP產品，擁有完善的業務流程、系統開放、靈活可擴展等特點，既實現集團集中管理的要求，又滿足高速發展企業未來的需要。

2、體現以業務為導向的集團管理，財務與業務間信息完全集成，實現企業財務與業務的一體化應用。

3、把企業績效管理作為集團戰略財務管理的核心，涵蓋財務集中管理、資金集中管理、全面預算管理、集團財務報告、財務分析與決策支持等關鍵性集團財務管理業務，實現績效管理與企業各業務的緊密結合。

4、管理軟件的平臺化使集團管理系統更容易實現快速配置，金蝶BOS已經成為集團財務管理軟件市場領域占有率*6的技術平臺，金蝶集團戰略財務管理解決方案成為國內集團財務管理*9品牌。

在談及情定金蝶的原因時，醫藥股份的領導層表示：金蝶集團管理解決方案在重慶擁有像四聯集團、建設集團、公交集團、大江集團、電建總公司等大量成功的實際案例，我們實地參觀了解其效果后，對項目的實施有了足夠的信心。金蝶優質的品牌、產品完美的集成、未來的可成長性以及典型客戶的應用情況等都是我們選擇金蝶的重要因素。我們也希望通過K/3系統，建立分布應用、集中管理的信息平臺，以財務為核心，以業務為主線，加強預算監控和資金管理，實現集團的實時監控、科學決策，為總公司的戰略規劃和決策支持提供準確、及時的信息，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化，以此來改造傳統的管理模式，提升企業競爭力。

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