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國資委搭臺四聯(lián)集團唱“樣板戲”

國資委是按照政企分開及所有權和經營權分離的原則，代表國家履行出資人職責，依法對企業(yè)的國有資產進行監(jiān)管，指導推進國有企業(yè)改革和重組，對國有企業(yè)負責人進行任免、考核和獎懲的權威機構。國資委期望通過這次大型交流會，促進國有經濟的發(fā)展；通過搭建管理信息網(wǎng)絡平臺、借助互聯(lián)網(wǎng)、開展管理變革，不斷提高國有資產的管理水平，迅速推動我市國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設。信息化作為國有企業(yè)管理改革的一個重要部分，進入了本次會議的重要議題，而活動現(xiàn)場，*10從信息化角度闡釋管理經驗的企業(yè)-中國四聯(lián)集團，則成為本次會議最為關注的“焦點”。

中國四聯(lián)集團是我國*5的儀器儀表生產基地，營業(yè)額超過20億，是國家重點支持的512戶大型企業(yè)之一，連續(xù)多年進入全國500家*5工業(yè)企業(yè)之列，剛剛又入選國內電子信息百強，位列第67位。

在本次的管理經驗報告中，四聯(lián)指出：自1999年起，集團借力金蝶K/3，參照K/3 ERP設計思路，采取科學規(guī)劃、總體設計、分步實施的方式，逐步在集團及分布于市內的二十多個下屬分廠、分布于全國的三十多個銷售機構，推進管理信息系統(tǒng)，建立起了全面覆蓋集團財務管理、內部銀行（結算中心）、供應、銷售、庫房、生產計劃、辦公自動化、客戶關系管理等領域的管理信息系統(tǒng)。 隨著公司規(guī)模的日益壯大，合理運用集團資金，及時掌握財務狀況、建立對下屬企業(yè)各經營環(huán)節(jié)的高效管理成為四聯(lián)集團高速發(fā)展的迫切需求。從2000年至今，它們循序漸進，整個集團的二十多家分廠及30多個銷售機構，都采用K/3ERP 系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的成功實施，發(fā)現(xiàn)一年的采購成本比上年下降2個百分點，庫存資金下降更多，應收帳款下降2000多萬元，利息節(jié)省500多萬，資金效率大大提高，加快了整個資金周轉，通過預算管理和費用控制，使整個集團費用比預算下降了8個百分點，而且是在產量及收入大幅增長的情況下取得的。自2000 年以來，四聯(lián)集團在其戰(zhàn)略合作伙伴金蝶的幫助下，憑著創(chuàng)新的技術和優(yōu)良的產品，一直在國內市場上保持著領先地位，走在同行的前列，信息化更成為了集團管理模式的一個樣板。

在談到為何選擇金蝶作為長期戰(zhàn)略合作伙伴時，四聯(lián)談道：“在和金蝶4年多的合作中，我們從金蝶那里獲得的不僅是產品，更多的是其良好的后續(xù)服務，我們現(xiàn)行業(yè)務流程的規(guī)范一定程度上來源于和金蝶的共同努力，更重要的是金蝶的管理軟件系統(tǒng)從物流到生產、到財務、到客戶關系管理及管理的流程，是真正能夠完全集成的。金蝶帶給我們企業(yè)的，特別是帶給老的國有企業(yè)不僅僅是一個軟件或一種工具，而且是一種思想，是一種管理的思想，同時也帶給我們企業(yè)變革和改革的一個機遇，從而推動了國有企業(yè)向前發(fā)展。”

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