一級建造師是否需要培訓(xùn)，一級建造師可以選擇環(huán)球網(wǎng)校的網(wǎng)上輔導(dǎo)。

一級建造師《項(xiàng)目管理》知識框架的梳理

學(xué)習(xí)不能盲目，要做到知己知彼，正式學(xué)習(xí)前，要在腦子里形成一個框架，根據(jù)框架來進(jìn)行具體內(nèi)容的填充，既做到了井井有條，也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中，管理第一章是占分值比較多的，也是后面內(nèi)容上的一個統(tǒng)籌，所以第一章，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來，大家跟著小編一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟說了點(diǎn)啥!

第一章標(biāo)題：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

共分為11個小節(jié)，然后剖析每小節(jié)的架構(gòu)：

1、工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)：涉及全壽命周期，核心任務(wù)：工程的建設(shè)和使用增值。

2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：涉及實(shí)施階段，目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

3、項(xiàng)目的組織：組織結(jié)構(gòu)，組織分工，組織流程。

4、項(xiàng)目策劃：旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值，決策階段策劃，實(shí)施階段策劃具體內(nèi)容。

5、項(xiàng)目采購模式：項(xiàng)目總承包模式：兩種方式：D+B,EPC;目的：建設(shè)增值;

施工總承包：投資控制，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，組織與協(xié)調(diào)方面特點(diǎn);

施工總承包管理：同上，掌握與總承包的異同點(diǎn)。

6、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法：基本內(nèi)容，總設(shè)計(jì)，單位設(shè)計(jì)，施工方案，及其編制審批。

8、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：動態(tài)控制步驟，糾偏措施：區(qū)分組織，經(jīng)濟(jì)，管理，技術(shù)措施;動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

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