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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z83 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

一、運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟

在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

工程合同價與工程概算的比較；

工程合同價與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程概算的比較；

工程款支付與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程合同價的比較；

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

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