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一級建造師考試《項(xiàng)目管理》難點(diǎn)剖析

難點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和職責(zé)

權(quán)限：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對資源進(jìn)行動態(tài)管理

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作

口訣：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別亂掉

職責(zé)：

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

參與選擇物資供應(yīng)單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法定代表人授予的其他權(quán)利

口訣：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)

難點(diǎn)二：贏得值法

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量x預(yù)算單價(jià);

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià);

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)。

四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV>0，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進(jìn)度延誤;SV>0，進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，節(jié)支。

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延誤;SPI>1，提前。

難點(diǎn)三：網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算

正算加法取大值;(算最早時(shí)間參數(shù)時(shí)，我們正向算，算加法，遇到取值問題取大值)

逆算減法取小值;(算最遲時(shí)間參數(shù)時(shí)，我們逆向算，算減法，遇到取值問題取小值)

同行相減得總差;(算總時(shí)差時(shí)間參數(shù)，我們本項(xiàng)工作內(nèi)部，上減上，下減下，上下相等是總差)

后開前完早自由;(算自由時(shí)差時(shí)間參數(shù)，后項(xiàng)工作早開始時(shí)間減去前項(xiàng)工作早完成時(shí)間，得自由時(shí)差)

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