一建考前培訓(xùn)班，環(huán)球一建課程師資不錯(cuò)。

一建沖刺《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.項(xiàng)目管理分為如下類(lèi)型：

①業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

③施工方的項(xiàng)目管理;

④供貨方的項(xiàng)目管理;

⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

①安全管理;

②投資控制;

③進(jìn)度控制;

④質(zhì)量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協(xié)調(diào)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

⑤設(shè)計(jì)合同管理;

⑥設(shè)計(jì)信息管理;

⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

①施工安全管理;

②施工成本控制;

③施工進(jìn)度控制;

④施工質(zhì)量控制;

⑤施工合同管理;

⑥施工信息管理;

⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

①供貨方的安全管理;

②供貨方成本控制;

③供貨方進(jìn)度控制;

④供貨方質(zhì)量控制;

⑤供貨合同管理;

⑥供貨信息管理;

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：

①確保工程質(zhì)量;

②提高工程建設(shè)水平;

③充分發(fā)揮投資效益。

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：

①?lài)?guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件;

②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī);

③工程建設(shè)論理合同;

④其他工程建設(shè)合同。

以上就是關(guān)于一建考前培訓(xùn)班的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級(jí)建造師有關(guān)的內(nèi)容。