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一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：施工合同交底的任務(wù)

合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

合同交底的目的和任務(wù)如下：

1.對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

3.將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

4.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

5.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

6.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

7.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

8.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

9.明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

經(jīng)典例題：

在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由( )作合同交底。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者

答案：D

解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，合同管理人員應(yīng)向各層次管理者做合同交底。

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