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一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z33 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

一 工作任務(wù)分工

二 工作任務(wù)分工表

知識點詳解

業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位 、供貨單位、工程管理咨詢單位 都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表

編制項目管理任務(wù)分工表步驟

1.對管理任務(wù)進行分解

2.定義工作任務(wù)

3.編表

一、工作任務(wù)分工

項目管理任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，有哪些工作部門配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

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