一建機電工程課件，環球一建課程非常專業。

一建《項目管理》核心考點：建設工程項目管理的目標和任務

業主方項目管理的目標和任務

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立統一的關系。

設計方項目管理的任務包括：

(1)與設計丁作有關的安全管理;

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

(3)設計進度控制;

(4)設計質量控制;

(5)設計合同管理;

(6)設計信息管理;

(7)與設計工作有關的組織和協調。

供貨方項目管理的主要任務包括：

(1)供貨安全管理;

(2)供貨方的成本控制;

(3)供貨的進度控制;

(4)供貨的質量控制;

(5)供貨合同管理;

(6)供貨信息管理;

(7)與供貨有關的組織與協調。

工程總承包項目管理的主要內容應包括：

(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

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