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一級建造師《項目管理》必背考點：施工企業(yè)人力資源管理的任務

1Z95 施工企業(yè)人力資源管理的任務

一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵

項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵

三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

1.施工企業(yè)勞動用工的種類

目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況。

(1)企業(yè)自有職工。企業(yè)對這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。

(2)勞務分包企業(yè)用工。

(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動，也有一定數(shù)量的零散工。

上列第(2)、(3)種情況的用工對象主要是進城務工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。

2.勞動用工管理

(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)，下同)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

(4) 人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。

3.工資支付管理 (1)建筑施工企業(yè)應當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。

(2)建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。

(3)建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應得的工資。

(4)建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

(5)建筑施工企業(yè)應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。

例：項目人力資源管理的目的是(　　)。

A.調(diào)動項目參與人的積極性

B.建立廣泛的人際關系

C.招聘或解聘員工

D.對項目參與人員進行績效考核

答案：A

例：關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(　　)。 A.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 B.建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 D.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

答案：A

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