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一級建造師《建筑工程》重點：1A22施工進度控制

1A20項目施工進度計劃的編制與控制

1A22施工進度控制

在項目實施過程中，必須對進展過程實施動態(tài)監(jiān)測，隨時監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數(shù)據(jù)，并與進度計劃進行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并評估對工期的影響程度，采取有效的措施做必要調(diào)整，使項目按預(yù)定的進度目標(biāo)進行，這一不斷循環(huán)的過程稱之為進度控制。

項目進度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，或在實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下適當(dāng)縮短工期。

一、施工進度控制程序

施工進度控制是各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作，其任務(wù)是實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo)。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。

1.進度事前控制內(nèi)容

(1)編制項目實施總進度計劃，確定工期目標(biāo);

(2)將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計劃;

(3)制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。

2.進度事中控制內(nèi)容

(1)檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異;二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

(2)進行工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃。

3.進度事后控制內(nèi)容

當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：

(1)制定保證總工期不突破的對策措施;

(2)制定總工期突破后的補救措施;

(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。

二、進度計劃的實施與監(jiān)測

施工進度控制的總目標(biāo)應(yīng)進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標(biāo)體系。

目標(biāo)分解，可按單項工程分解為交工分目標(biāo);按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo);按年、季、月計劃分解為時向分目標(biāo)。

施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，實際進度前鋒線法，S形曲線法、香蕉型曲線比較法等。

施工進度計劃監(jiān)測的內(nèi)容：

(1)隨著項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內(nèi)容，并加以記錄。

(2)定期觀測關(guān)鍵工作的進度和關(guān)鍵線路的變化情況，并相應(yīng)采取措施進行調(diào)整。

(3)觀測檢查非關(guān)鍵工作的進度，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計劃實施。

(4)定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時進行調(diào)整。

(5)收集有關(guān)項目范圍、進度目標(biāo)、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

項目進度計劃監(jiān)測后，應(yīng)形成書面進度報告。項目進度報告的內(nèi)容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進度;資源供應(yīng)進度;工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況;進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見。

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