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公司管理費一般收取幾個點
1、就看總公司有沒有企業(yè)資質、人員資質的要求，如果沒有，分公司就算給總公司增光添彩嘍，談不到管理費，如果總公司在技術上有較大幫助的話，應該次次按照工作量算清楚。
2、總公司有企業(yè)資質、人員資質的要求，分公司應該分攤點，具體要看總公司所處的行業(yè)地位，如果是壟斷性的甲級資質的可能高達20%-30%。
3、如果是類似一般性造價咨詢公司，5%以下就合適。
裝修公司管理費一般取幾個點?
很多裝修公企業(yè)都收管理費，從百分之三到百分之十不等。說白了，管理費就是獨立在預算之外的純利潤。現在裝修的人工和材料價格越來越透明化，競爭也很激烈，裝修企業(yè)總不能虧本啊。
預算內的毛利潤，總是有不確定因素的，有可能高，有可能低，如果發(fā)生一點問題的，甚至會虧本，做了這么久的裝修設計師，都不能保證預算和結算一定沒有大差距。??但管理費是旱澇保收的。
由于一般的集團為控股公司，控股公司自身沒有任何的經濟實體，主要是對下屬的控股公司進行綜合管理，但是沒有收入來源，為了彌補支出的資金缺口，主要向下屬公司收取上級機構管理費。根據國家相關稅法的規(guī)定，上級機構只能對全資的下級機構收取免稅的上級機構管理費，而對于非全資的下級機構則必須征收營業(yè)稅。現在公司大多數為有限公司，至少有兩個以上的股東(很多是虛擬的，實際還是只有一個股東)，按照這種規(guī)定，上級機構對下屬企業(yè)必須征收打稅的管理費，實際上加重了企業(yè)的稅負
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