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一、財務戰略實施的組織財務戰略的實施涉及企業的各個部門和相關人員，做好財務戰略實施的組織工作是財務戰略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。1.財務戰略實施的組織結構影響因素財務戰略實施的組織結構應當考慮以下因素：（1）企業發展戰略的要求。（2）企業經營所處的環境。（3）企業所采用的技術。（4）企業人員和文化。2.財務戰略實施的組織結構類型財務戰略實施的組織結構類型主要包括創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構等。（1）創業型組織結構創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。在這種組織方式下，企業的所有者或者管理者對若干下屬實施直接財務控制，并由下屬執行一系列財務及相關工作任務。（2）職能制組織結構職能制組織結構是組織結構中的典型模式。在這種組織方式下，企業不同部門有不同的業務職能，在統一的財務戰略目標和規劃下，營銷部門負責產品的營銷和推廣；生產部門負責生產客戶所需產品；財務部門負責核算和控制財務活動等，有關財務戰略的具體目標和措施需要細化和落實到具體的業務部門中。（3）事業部制組織結構事業部制組織結構主要適用于有多個產品線或者消費者市場區位不同需要跨區經營的企業。在這種組織方式下，企業需要按照產品、服務、市場或者地區定義出不同的事業部，然后把財務戰略目標、任務和規劃要求細分到各個事業部，由事業部負責運營、協調、控制等工作，并以事業部為基礎進行財務和非財務的考核。在企業管理實踐中，根據多元化管理需要，還有戰略業務單位組織結構、矩陣組織結構、控股企業/控股集團組織結構等。二、財務戰略的實施與監控企業應當根據財務戰略，制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰略分解、落實到產銷水平、資產負債規模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰略的有效實施。企業需要做好財務戰略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。企業財務戰略實施過程中，企業管理層和財務部門需要加強對財務戰略實施情況的監督檢查和動態監控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰略的情況，應當及時進行內部報告；由于經濟形勢、產業政策、行業狀況、不可抗力、企業發展戰略等因素發生重大變化，確需對財務戰略做出調整的，應當按照規定程序調整財務戰略。
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