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成本管理會計學什么？
管理會計從傳統(tǒng)的財務會計中脫離出來的，是會計的重要分支。下面是小編為你整理的成本管理會計學什么，希望對你有幫助。
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理會計就是其中所涉及的財務核算內(nèi)容，這些都比較簡單，成本管理是重點，會計就是成本核算后的幾個分錄。
成本控制
（一） 工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。
管理人員工資可采用基本工資和崗位津貼以及福利三種形式，包括業(yè)績評價情況，出勤率等調(diào)節(jié)應扣和應發(fā)薪金。銷售人員工資可采用基本工資加銷售回點的形式，一方面可以提高銷售人員工作動力，另外可以使薪酬與業(yè)績掛鉤。
(二) 企業(yè)管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)銷售所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在銷售量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。
管理費用包括分公司辦公管理經(jīng)費以及銷售活動經(jīng)費。公司辦公活動經(jīng)費可以根據(jù)歷年數(shù)據(jù)編制預算進行控制，重大增加項目應由總經(jīng)理批準簽字才能予以實施。銷售活動經(jīng)費可以與銷售業(yè)績掛鉤，嚴格控制虛報活動經(jīng)費。市級銷售單位辦公經(jīng)費可根據(jù)實際情況由公司決定是否作為管理費用還是作為銷售費用。
(三) 目標成本管理
(1)目標成本管理體系：
①確定目標，層層分解;②實施目標，監(jiān)控考績;③評定目標，獎懲兌現(xiàn)
(2)目標成本管理依據(jù)：
產(chǎn)品目標成本=售價-利潤
根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)和市場供求狀況確定期望售價，根據(jù)前會計期間數(shù)據(jù)以及預算來決定目標利潤，根據(jù)目標成本=售價-利潤，來確定目標成本，并據(jù)此嚴格控制成本。
由于本公司產(chǎn)品屬于快速消費品，市場價格透明，售價基本恒定。所以供應鏈成員企業(yè)之間達成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關(guān)鍵的步驟：應該使所有的供應鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產(chǎn)品成本;而且，達成的價格應能充分保障供應鏈成員企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展。
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