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管理會計的工作流程——管理會計的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初。第一次世紀(jì)大戰(zhàn)后在美國許多企業(yè)中推行，泰羅的科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率;為了配合科學(xué)管理“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等方法開始引進(jìn)到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。
1編制和監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2進(jìn)行成本費用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
4負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。
5監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。
6糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對公司財務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計，提出報告書。
8公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項目財務(wù)風(fēng)險控制報告。
9及時向董事會提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報告，制定財務(wù)計劃。
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工程會計做賬流程及會計分錄
對于建造合同問題的歸納，應(yīng)記住以下五筆會計分錄：若某年合同預(yù)計總成本超過了合同總收入的金額，則當(dāng)年確認(rèn)收入的分錄為：
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