成本費用管理的內(nèi)容分析，最近很多小伙伴關(guān)注這個問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

成本費用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項目可能需要的費用，前期費用預(yù)測控制的好壞對此項目投資回報率影響還是很大的。

成本項目分析：

1、 制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造的費用等。

2、 期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益，從當期收入中抵消。

管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。

財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。

銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。

成本費用管理的主要內(nèi)容：

1。 成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施，通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。

2. 成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的優(yōu)秀方案的過程。

3. 成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。

4. 成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

5. 成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。

6. 成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預(yù)算指標進行對比，來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作，是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。

成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法，揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。

成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和 期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業(yè)提高 經(jīng)營管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。