成本控制包括哪些內(nèi)容，經(jīng)常有小伙伴遇到這個(gè)問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

成本控制包括哪些內(nèi)容？

答：成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

成本管理能力應(yīng)該從哪幾個(gè)方面分析？

答：成本管理是整個(gè)企業(yè)的事，所以成本管理能力也是企業(yè)成本管理綜合體現(xiàn)。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

一、成本管理基礎(chǔ)

1、是否建立了成本管理的組織機(jī)構(gòu)(根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)，建立不同級(jí)次的組織機(jī)構(gòu))，成本管理在公司的地位；

2、是否建立當(dāng)前企業(yè)需要的成本管理制度；

3、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本建設(shè)是否健全和適合企業(yè)現(xiàn)狀；

4、成本核算是否準(zhǔn)確、合法，核算方式是否先進(jìn)；

二、成本控制能力

1、成本費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)成本管理人員參與程度，即制定流程時(shí)成本管理的控制點(diǎn)是否設(shè)置；

2、成本管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行是否正常，能否及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞和反饋成本信息；

3、是否建立標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本的管理；

4、是否建立全面預(yù)算管理，能否落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行能否控制？

5、研發(fā)項(xiàng)目成本控制能力；

三、成本分析能力

1、行業(yè)成本了解程度；

3、成本分析的全面性、深度。

2、能否進(jìn)行多維度成本分析--比如：按產(chǎn)品、按部門(mén)、按項(xiàng)目、按訂單、按成本結(jié)構(gòu)。

四、成本預(yù)測(cè)能力

1、企業(yè)主要材料價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)能力；

2、各類價(jià)格指數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析能力

五、成本決策

1、國(guó)家相關(guān)成本政策的把握能力；

2、產(chǎn)品組合的決策能力；

成本控制包括哪些內(nèi)容？看完了上述文章中小編的詳細(xì)解答后，相信各位心中已經(jīng)有了自己的認(rèn)知和理解。學(xué)習(xí)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不妨訂閱數(shù)豆子的相關(guān)課程。