獨(dú)立核算的分公司賬務(wù)由總公司做嗎，在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

獨(dú)立核算的分公司賬務(wù)由總公司做嗎?

獨(dú)立核算的分公司與總公司的關(guān)系是隸屬的上下級(jí)關(guān)系。

分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。

分公司的特征具體表現(xiàn)為：

①分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。

②分公司不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

③分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程序，只要在履行簡(jiǎn)單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。

④分公司沒有自己的章程，沒有董事會(huì)等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。

⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

集權(quán)的管理模式下的集團(tuán)總部與分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系

集權(quán)管理就是分公司的決策權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)等權(quán)利全部集中在集團(tuán)的總部，其財(cái)務(wù)的核算也集中在集團(tuán)總部，在集權(quán)管理的模式下，分公司的財(cái)務(wù)不實(shí)行獨(dú)立核算。這種模式下的分公司沒有更多的話語權(quán)，所有的運(yùn)營完全依賴集團(tuán)總部。

這種模式在管理上的優(yōu)點(diǎn)是：容易管理，貫徹集團(tuán)總部的經(jīng)營方針比較徹底，易于把控，可以把分公司獨(dú)自經(jīng)營產(chǎn)生的不良的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，也可以規(guī)避因此而產(chǎn)生的各類的訴訟，從而有利于維護(hù)公司的整體利益。樹立良好的企業(yè)形象。

缺點(diǎn)是：分公司的經(jīng)營自主性差，容易失去市場(chǎng)機(jī)會(huì);無權(quán)做任何決策，需要把想法和建議上報(bào)，集團(tuán)總部批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

在集權(quán)管理模式下的集團(tuán)總部與分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系是密切的：

1、 分公司的財(cái)務(wù)不實(shí)行獨(dú)立核算。分公司的核算集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理中心。

2、 分公司沒有完備的獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，只配備一名或者兩名財(cái)務(wù)人員(比如，只配備一名出

納)他們只負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行有關(guān)財(cái)與物的銜接

3、 集團(tuán)總部與分公司之間只是一個(gè)簡(jiǎn)單的款項(xiàng)的往來，類似于備用金的性質(zhì)，各種費(fèi)用的單

據(jù)要如實(shí)返回集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)返回并審批后的單據(jù)的金額報(bào)銷，并將這些單據(jù)在財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。

4、 集團(tuán)總部將商品調(diào)撥給分公司，銷售后，由分公司將商品的銷售款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)給集團(tuán)總部。

5、 分公司的各項(xiàng)稅金應(yīng)該在分公司所在地繳納，與集團(tuán)總部合并納稅的可能性很小，除非分公司是一個(gè)辦事處，沒有營業(yè)執(zhí)照，并以集團(tuán)總部的名義辦理有關(guān)事項(xiàng)。

6、 分公司的財(cái)務(wù)人員要由集團(tuán)總部決定委派或是在分公司所在地聘用，由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，并經(jīng)過財(cái)務(wù)管理中心培訓(xùn)后上崗。目的是要使分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與集團(tuán)總部一樣規(guī)范、一樣標(biāo)準(zhǔn)。

在這種集權(quán)管理模式下的集團(tuán)總部和分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系是密切的，也是容易把控的。因?yàn)榉止窘?jīng)理的權(quán)利畢竟是有限的，加上分公司的財(cái)務(wù)核算又在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理中心，所以，分公司各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到來自分公司經(jīng)理的影響較小，能夠客觀、準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的反映分公司的經(jīng)營狀況。

總公司下的分公司具體做賬方式有下述兩種：

一、總公司和分公司可以獨(dú)立核算的，雙方獨(dú)自核算即可。

獨(dú)立核算單位一般應(yīng)同時(shí)具備以下條件：、

(1)具有法人地位的經(jīng)濟(jì)單位;

(2)有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系;

(3)獨(dú)立編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金平衡表，自行計(jì)算盈虧;

(4)在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，可對(duì)外辦理購銷業(yè)務(wù)和貨幣結(jié)算等。行政、事業(yè)單位中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全面核算和獨(dú)立編制決算的，也稱獨(dú)立核算單位，如高等院校，某些中等專業(yè)學(xué)校、中學(xué)等。

二、若不是獨(dú)立核算，則需要設(shè)置企業(yè)所得稅稅種，按照法人企業(yè)申報(bào)繳納企業(yè)所得稅。

(1)非獨(dú)立核算是指沒有完整的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿體系，只記錄部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的單位所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算。

(2)非獨(dú)立核算是指單位從上級(jí)單位領(lǐng)取一定數(shù)額的物資、款項(xiàng)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，不獨(dú)立計(jì)算盈虧，把日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，報(bào)給上級(jí)集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

獨(dú)立核算的分公司賬務(wù)由總公司做嗎?上文小編介紹了這個(gè)獨(dú)立核算的話，可以分公司和總公司雙方獨(dú)立核算即可，但是需要獨(dú)立核算是有條件的，具體的請(qǐng)看下文數(shù)豆子小編的介紹！