財務職能往決策型轉變，財務人員經常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

從財務職能向決策型轉變，中國經濟的騰飛不僅給中國企業(yè)帶來發(fā)展的機遇，也給中國企業(yè)的財務命脈的執(zhí)掌人--CFO帶來了挑戰(zhàn)，某大型企業(yè)集團CFO周先生表示，“財務職能正在向決策型財務全面轉變，財務職能的轉變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術的全面提升?！?/p>

眾所周知，隨著開放的深入，中國企業(yè)也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。在經濟越來越趨于全球化的今天，企業(yè)越來越需要放眼一個全球市場去考慮自己的戰(zhàn)略和發(fā)展，因此跨國企業(yè)集團成為經濟的主導甚至主宰。跨國企業(yè)集團通過"收購、控股、兼并、品牌輸出"等形式掀起一浪高過一浪的國際化浪潮。

而財務國際化成為企業(yè)集團必然選擇。企業(yè)集團需要打破傳統(tǒng)會計制度，尋求與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結算，適應互聯(lián)網時代要求，實現(xiàn)會計準則國際協(xié)調，這些都已成為國內企業(yè)面對國際化所不可回避的重要課題。而且從公司理財、金融市場交互、到項目估價、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立，以及洞悉信息技術及電子商務對企業(yè)的沖擊都成了CFO必須考慮和決策的問題。CFO的位置變的越來越重要。

因此，有資深財務從業(yè)人士認為，未來真正合格的CFO應該是企業(yè)的推動者、管控家、運營者和戰(zhàn)略家，CFO應該致力于將這四個角色演變成財務部門的四種重要職能，從而推進集團財務部從直線職能式管理向價值引領式財務管理模式轉變。顯然，作為企業(yè)財務命脈的執(zhí)掌人，CFO已經很難用傳統(tǒng)的企業(yè)財務管控思路來應對集團企業(yè)戰(zhàn)略變化。

為適應這一變化，研究中國企業(yè)集團財務管理的迫切需要與國際集團公司的管理實踐，并基于16年本土企業(yè)管理軟件的研發(fā)經驗和8000余家集團企業(yè)客戶的最佳實踐，綜合利用最新的互聯(lián)網技術、云計算技術、移動應用技術等，通過構建大企業(yè)私有云，來全面滿足集團企業(yè)管理、全產業(yè)鏈管控和電子商務運營，為集團企業(yè)提供了一個集個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化，并滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的大型企業(yè)管理和電子商務平臺。不僅幫助CFO適應時代的變革，同時幫助集團企業(yè)創(chuàng)新管理模式，引領商業(yè)變革，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。