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二級建造師《施工管理》全書21個程序考點整理（1-5）

1.工作任務分工表的編表程序(★★★)

(1)對管理任務進行詳細分解;

(2)確定各個工作部門的工作任務;

(3)編工作任務分工表。

2管理的五大職能：提出問題→籌劃→決策→執行→檢查。(★★★)

3.施工組織總設計的編制程序(★★★)

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃;

(7)編制施工準備工作計劃;

(8)施工總平面圖設計;

(9)計算主要技術經濟指標。

【注】部署和方案可以交叉;方案/進度計劃/資源需求計劃不能交叉。

4.動態控制原理的程序(★★★)

(1)準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)動態控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要，則進行項目目標的調整。

5.風險管理的程序(★★★)

(1)項目風險識別

1)收集與項目風險有關的信息;

2)確定風險因素;

3)編制項目風險識別報告。

(2)項目風險評估

(3)項目風險響應

(4)項目風險控制

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