張家口二建網(wǎng)校，二建培訓(xùn)費(fèi)用不同的班價(jià)格不一致。

施工成本管理

施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)-管理決策-管理計(jì)劃-過程控制-成本核算-分析和考核。

施工成本目標(biāo)控制的措施

施工成本目標(biāo)控制的原則：(1)成本最低原則;(2)全員成本原則;(3)目標(biāo)分解原則;(4)動(dòng)態(tài)控制原則：(5)責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的原則

施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：(1)工程承包合同：(2)施工成本計(jì)劃：(3)進(jìn)度報(bào)告;(4)工程變更。

施工成本核算

項(xiàng)目施工成本核算的方法包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效益。

成本分析的方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。

考點(diǎn)習(xí)題測(cè)試：

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